2023年4月28日，为加强公司管理，理清工作思路，规范岗位职责，安徽君诚项目管理有限公司召开4月份公司例会。会议由张松副总经理主持，公司全体成员参加会议。

会议中，各在监项目监理部汇报了近期工作情况，经营部、财务部汇报了近期招投标情况及财务收支情况。

听取汇报后，总监办唐保林带领大家学习了相关的政策文件，通报了公司2023年第一季度巡查情况。

随后，徐良总经理从规范公司管理、加强岗位履职及重难点项目工作策略等方面进行了总结并提出工作要求：一是要加强与项目主管部门的沟通，及时反馈现场问题，合理借助主管部门力量，做好基础本质工作；二是公司员工要加强履职履责，保证现场施工在岗监管；三是项目监理部要做好监理资料的编制、签发、收集工作，保证监理资料的完整、闭合。

最后，公司董事长徐君重点强调：一，市场竞争激烈，业务量下滑，希望大家群策群力，广集资源；二，各级监理人员要遵守职业道德，坚持职业操守；三，各监理部要坚持以法律、法规、监理规范、监理合同等作为监理依据，扎实做好基础工作；四，加强工程施工、造价咨询业务拓展，规范相关工作；五，做好公司制度化建设工作，打造地区行业标杆。